Entrevista a Loreto Ramos, Gerente Senior de Asuntos Corporativos – Chile
En un escenario donde la innovación, la equidad y la sostenibilidad avanzan como ejes estratégicos del sector salud, Novartis ha reforzado su rol en el ecosistema empresarial suizo-chileno a través de iniciativas que combinan ciencia, colaboración público-privada y un fuerte compromiso social.
Conversamos con Loreto Ramos, Gerente Senior de Asuntos Corporativos en Chile, quien profundiza en los desafíos del país, las prioridades de la compañía y su mirada sobre el futuro de la industria.
La innovación como motor de acceso y sostenibilidad
Para Ramos, no basta con desarrollar terapias avanzadas; es fundamental que lleguen efectivamente a quienes las necesitan. “La innovación permite terapias más efectivas y precisas, mejorando resultados clínicos y calidad de vida. Pero su impacto depende de marcos de acceso sostenibles”, señala.
En este sentido, enfatiza que Chile requiere fortalecer la evaluación de tecnologías sanitarias, avanzar en modelos innovadores de financiamiento y reducir el gasto de bolsillo, siempre mediante colaboración multisectorial.
Esa visión se refleja en una de las iniciativas emblemáticas de la compañía: Desafíos en Cáncer, un programa desarrollado junto al Centro de Innovación UC Anacleto Angelini. “Este 2025 convocó más de 100 postulaciones de 5 países orientadas a mejorar la prevención, diagnóstico, tratamiento y calidad de vida en cáncer de mama”, destaca. La articulación entre academia, startups y sector privado ha permitido robustecer el ecosistema y acelerar soluciones con foco en equidad.
Impacto social enfocado en las brechas del sistema
La entrevista también aborda el rol social de la compañía. “Hoy, por ejemplo, una paciente con cáncer de mama en el sector público no recibe el mismo tratamiento que una en el sector privado, y esa es una brecha de equidad en el acceso que no debería existir”, advierte.
A partir de evidencia académica, Novartis impulsó la campaña “Merecemos Vivir Más y Mejor”, que visibilizó la realidad de mujeres con cáncer de mama metastásico en Chile. “Estamos convencidos de que generar un impacto social positivo debe ser parte de nuestra estrategia”, afirma.
Sostenibilidad: resultados medibles y metas claras
La estrategia global de Novartis también se traduce en políticas ambientales, sociales y de gobernanza con impacto local. “A nivel global, redujimos 46% las emisiones de gases de efecto invernadero, 42% el uso de agua y 59% la disposición de residuos respecto de 2016”, detalla Ramos.
En paralelo, la compañía impulsa acceso temprano a tratamientos innovadores, educación continua y alianzas que fortalezcan capacidades del sistema de salud chileno.
Diversidad, liderazgo y cultura interna
La conversación deriva hacia las personas y la cultura corporativa. “Vivimos una cultura inclusiva, colaborativa y basada en el desempeño”, comenta. En Chile, más de la mitad de la plantilla son mujeres y se promueve la diversidad de nacionalidades y perspectivas.
En materia de equidad de género, Ramos resume los pilares: “Implementamos programas de liderazgo y mentoría, tenemos un compromiso real y transparente en igualdad de remuneraciones, flexibilidad laboral y postnatal extendido para padres”. Todo esto, dice, se sostiene sobre una cultura de confianza, ética y foco en resultados.
Hacia dónde va Novartis en Chile
La hoja de ruta es clara: “Nuestras prioridades son escalar terapias de precisión y medicina nuclear, acelerar el acceso mediante colaboraciones público-privadas y fortalecer la generación de evidencia local”.
La integración de soluciones digitales y la mejora de la experiencia del paciente serán parte del crecimiento futuro, con el objetivo de que la innovación llegue “a tiempo y con calidad a quienes la necesitan”.
Un puente entre Suiza y Chile para la innovación en salud
Sobre las oportunidades futuras entre ambas naciones, Ramos identifica áreas clave: interoperabilidad digital, pilotos de acceso innovador, incorporación de nuevas tecnologías para el abordaje de las enfermedades como la medicina nuclear o la terapia génica, capacitación de talento, transferencia de know-how y estándares avanzados de evaluación tecnológica. “Las empresas de innovación como Novartis pueden catalizar ecosistemas más robustos”, subraya.
Dentro del ecosistema suizo-chileno, la ejecutiva visualiza un rol mayor en la próxima década. “Nos vemos como un pilar fundador que comparte conocimiento, impulsa estándares de innovación responsable y apoya la misión de la Cámara”.
Mensaje final a la comunidad de socios
Al cierre, Loreto Ramos entrega una invitación a redoblar esfuerzos conjuntos:
“Gracias por 70 años de colaboración que han fortalecido el ecosistema industrial y empresarial entre Chile y Suiza. Las empresas suizas pueden seguir aportando buenas prácticas y conocimiento para impulsar un desarrollo inclusivo y de alto valor agregado. Contarán con Novartis para continuar construyendo alianzas que generen impacto económico y social”.