Nicola Romanell /Liderazgo con foco en innovación y sostenibilidad

Potenciar a nuestra gente y transformar innovación en impacto real y sostenible ha sido, sin duda, el eje central de este primer año.

¿Qué oportunidades ves en el mercado chileno para seguir fortaleciendo el posicionamiento de Roche en el sector salud?

Chile tiene condiciones especialmente favorables para seguir avanzando en modelos de salud basados en valor. Existe una institucionalidad sólida, capacidades técnicas relevantes y una apertura creciente al trabajo colaborativo entre el sector público y privado.

Veo una gran oportunidad en impulsar una conversación que deje de centrarse exclusivamente en los costos y avance hacia una mirada más integral, enfocada en el impacto y el valor que se genera para la sociedad. Ahí Roche puede aportar mucho, no solo desde la innovación terapéutica, sino también desde la evidencia, el diagnóstico y las soluciones integrales.

Roche es reconocida globalmente por su innovación. ¿Cómo se traduce esa innovación en beneficios concretos para pacientes en Chile?

La innovación se traduce en beneficios concretos cuando logra mejorar de manera real la vida de las personas. En Chile, eso se expresa no solo a través de terapias de alta complejidad, sino también mediante el fortalecimiento del diagnóstico oportuno y la generación de evidencia en vida real, que permite tomar mejores decisiones de salud.

Cuando una innovación cambia la trayectoria de una enfermedad o devuelve calidad de vida a una familia, ahí es donde realmente cobra sentido. Ese es el estándar con el que buscamos trabajar en Roche.

¿Cuáles son hoy los principales desafíos del sistema de salud chileno y cómo Roche puede contribuir a abordarlos?

Hoy vemos desafíos muy relevantes, entre ellos la sostenibilidad financiera del sistema, las brechas de acceso y la necesidad de avanzar hacia modelos más eficientes y centrados en el paciente. Las listas de espera, por ejemplo, son probablemente la manifestación más visible de una ineficiencia sistémica que requiere una mirada integral y colaborativa.

Desde Roche creemos que podemos contribuir aportando innovación, evidencia y soluciones integrales que ayuden a equilibrar mejores resultados clínicos con eficiencia y sostenibilidad en el largo plazo. La colaboración entre actores es clave para generar cambios significativos.

Roche obtuvo el primer lugar en una categoría del Swiss Sustainability Awards. ¿Qué significa este reconocimiento para la compañía?

Es un reconocimiento muy significativo, porque valida una convicción profunda: que la sostenibilidad no es algo accesorio, sino una parte estructural de la forma en que hacemos negocio. Recibir este premio refleja que estamos avanzando de manera consistente en integrar criterios sostenibles en nuestra estrategia y en nuestras decisiones.

Hoy la sostenibilidad dejó de ser un adicional; es una condición necesaria para competir, generar confianza y construir valor en el largo plazo.

¿Cuáles son los pilares de la estrategia de sostenibilidad de Roche en Chile?

Nuestra estrategia de sostenibilidad se apoya en una visión de largo plazo que integra el impacto social, ambiental y de gobernanza. Por una parte, buscamos contribuir a un sistema de salud más equitativo y eficiente, ampliando el acceso a soluciones innovadoras. Por otra, avanzamos en compromisos concretos en materia ambiental y en una cultura organizacional basada en la ética, la transparencia y la responsabilidad.

La sostenibilidad, para nosotros, no se limita a una dimensión; es una forma de entender el negocio y su rol en la sociedad.

¿Cómo se integran los criterios ESG en la toma de decisiones del negocio?

Los criterios ESG están cada vez más incorporados en la manera en que definimos prioridades, evaluamos proyectos y tomamos decisiones. No los vemos como una capa adicional, sino como una parte del análisis estratégico que permite asegurar consistencia, sostenibilidad y legitimidad en el tiempo.

Esto implica considerar no solo el resultado inmediato de una decisión, sino también su impacto en las personas, en el entorno y en la forma en que generamos valor como compañía.

¿Podrías compartir algún proyecto concreto en Chile que refleje el compromiso de Roche con la sostenibilidad?

Uno de los ejemplos más representativos es la iniciativa Sangre Segura, que ha sido reconocida por su innovación social y por su contribución concreta en un ámbito crítico para la salud. También estamos avanzando con metas claras para reducir nuestro impacto ambiental, incluyendo el compromiso de avanzar hacia cero impacto en la flota al 2030.

Son iniciativas distintas, pero ambas reflejan una misma visión: generar impacto positivo de manera concreta y medible

En tu opinión, ¿cómo ha evolucionado la exigencia de sostenibilidad en la industria farmacéutica en los últimos años?

Ha evolucionado de manera muy significativa. Hoy existe una expectativa mucho más alta por parte de los distintos grupos de interés: no basta con desarrollar soluciones innovadoras, también se espera que las compañías demuestren cómo contribuyen al bienestar social, cómo gestionan su impacto ambiental y cómo aseguran una gobernanza sólida.

En ese contexto, la sostenibilidad pasó de ser un diferencial a convertirse en un estándar. Y eso, en mi opinión, es una evolución positiva para toda la industria.

Como empresa socia, ¿cómo evalúas el aporte de la Cámara Chileno-Suiza de Comercio en términos de networking, apoyo estratégico y generación de oportunidades?

La Cámara cumple un rol muy valioso como plataforma de conexión y confianza. Su aporte va más allá del networking: también facilita el intercambio de experiencias, promueve buenas prácticas y genera espacios donde es posible construir relaciones de largo plazo entre empresas e instituciones.

Además, representa valores con los que nos sentimos muy alineados, como la excelencia, la ética y una visión estratégica de largo plazo.

¿Qué tipo de iniciativas o colaboraciones destacarías dentro de esta relación?

Destacaría especialmente las instancias que permiten conectar a empresas de distintos sectores para compartir aprendizajes y abrir conversaciones estratégicas. Ese tipo de espacios son muy relevantes porque muchas veces los grandes desafíos —incluidos los del ámbito de la salud y la sostenibilidad— requieren miradas diversas y colaboración transversal.

La Cámara tiene una capacidad importante para articular esas conversaciones y transformarlas en oportunidades de vinculación y desarrollo.

Mirando hacia el futuro, ¿cuáles son las prioridades de Roche Pharma Chile para los próximos años y qué mensaje te gustaría transmitir a la comunidad empresarial de la Cámara?

Mirando hacia adelante, nuestras prioridades estarán centradas en seguir ampliando el acceso a la innovación, consolidar modelos de salud basados en valor y fortalecer el desarrollo del talento. Queremos seguir siendo un actor que aporte al sistema de salud no solo desde sus productos, sino también desde la colaboración, la evidencia y una visión de largo plazo.

A la comunidad empresarial de la Cámara le transmitiría que los grandes desafíos no se resuelven de forma aislada. Requieren colaboración, visión estratégica y estándares altos. Ahí está, precisamente, la oportunidad de generar un impacto real y sostenible.